建设项目经济评价软件使用中业主外包项目的操作

所谓业主外包项目，就是业主具有该项目产权，将项目的投资、运营在一定周期内外包给承包方，承包方承担项目投资建设，项目运营。

这时业主的项目经济评价如何操作哪？

其实，所有建设项目经济评价中，都有一个原则或者前提，就是项目范围的确定，很多项目，都是相对独立的，所以大家很少考虑这个项目范围问题，但遇到以上这种业主外包项目，就有些顾虑，怎么做哪？

所谓项目范围，就是首先确定项目的主主体，再确定围绕主体的现金流，这个主体的运营周期，投资、成本等支出，营业收入等收入，所有的现金流一一对应。

首先确定以上的业主外包项目范围，业主是主体，那么围绕这个主体的现金流为：

l  他的前期费用是投资，而项目的建设投资由承包方承担，不是业主的现金流，不是业主的考虑范围。

l  他的销售收入是售卖产品，作为现金流入

l  他的成本是从承包方购买产品，以及其他成本类现金流出。

l  其他贷款及利息，流动资金投入，涉税、利润分配等可根据需要设置。

以上就是该业主外包项目的范围及现金流，依据这些计算该项目的经济评价，就是该项目的效益结果。

以上涉及建设项目经济评价前期的一个基本原则及工作，大多数情况下，不需确认或划定，但遇到特殊情况，掌握这个概念，就能找到入手思路，做好此类特殊项目的经济评价。

建设项目经济评价工作中，还有其他前期基本原则，以后遇到问题，再与大家探讨。